低调的矿老板：王文银的“正威梦”‘华体会hth·(体育)’
正威实质上是一个中国年长小伙子构建中国梦的最典型的代表。从当初怀揣400元来深圳打零工做400亿美金，没哪个故事比其更加具备中国梦的代表意义。
2014年10月12日，中国广州。王文银与云南省委书记李纪恒 ，就正威在云南的投资项目展开了会晤； 10月11日，中国广州。王文银与贵州省省长陈敏尔举行会谈，就正威在黔项目展开了了解交流； 9月14日至25日，美国。
王文银在蒙大拿州和马萨诸塞州积极开展了为期12天商务考察； 9月10日至13日，中国南昌。王文银应邀实地考察江西，受到江西省委书记强卫的热烈欢迎和平易近人会见； 这只是王文银一个月内的部分行程。在其办公室内，挂着50多幅照片，都是与国内外高官、商界领袖的合影。
而每次合影，并非非常简单的礼节性必须，其背后，莫不代表着一个个大项目的实行。 一切，源于正威的实力。 而王文银，正威国际集团董事局主席，于是以率领着全球仅次于铜制造商之一、世界500强劲第295位、总部坐落于深圳的正威在一条高速发展的道路上披荆斩棘。
天道酬勤 44岁的王文银如今具有令人艳羡的生活。其居所坐落于深圳市中心一个闹中取静的地方。房屋的天花、地板、柱子、楼阶等等，皆由来自世界各地的玉石做成，家具亦由紫檀、黄花梨打造出。
房屋周边是精心遮荫的草坪、极大的观看鱼池和以致于千金的名贵盆景。王文银习惯在盆景下进呈文件，并在这里招待客人。他每天清晨睡觉第一件事就是遮荫盆景。 那棵树必须多长时间，我就给它多少时间。
王文银说道，在8小时之外，他不期望自己太忙。 在他显然，整天攸关企业轮回。
整天字是竖心旁特一个亡字，心亡为整天。整天就是心灵的丧生。因为太忙，就没时间宁静和思维，没时间和家人共处，这样的话，企业离破产不远处了。
事实上，王文银早年创业时的勤俭与辛苦，才换取了如今一览众山小的豪气和闲情典雅的心境。 王文银出生于在安徽省潜山县的一个小镇，家境贫寒。和上世纪90年代大多数年轻人一样，王文银非常宽的时间里，为存活而发愁。
即便是在与刘结红他的高中同学、正威集团继续执行董事结成夫妻之后，王文银还要为温饱四处奔波。 怀著腊一番事业的雄心，这个个头不低、貌不惊人的安徽小伙子自由选择离开了上海 ，南下广东打零工。90年代初，怀揣着400元人民币，他在深圳求出一职，在一家灯泡厂兼任扣住丝部部长，月薪数千元，手下有800个女工。用作灯泡的钨丝极细，必须女工力收到灯泡里去，很多人眼睛劳累剧痛。
王文银因此率领工人大罢工，结果这些参与者仅有被老板解聘。 王文银不得已将自己的薪水分得众人。他一度逃难街头，和工友们捡废铜烂铁维生。
卖米，买破瓦罐，生子个火烧稀饭。一根酸豆角要不吃三天。后来，他拿着高中毕业证去找工作，我没有拿大学文凭去受聘，而是用的高中文凭。
受聘的是中下层岗位，直到现在我还指出，要创建自己的事业一定要从基层干起。一家港资企业收养了他。令人称奇的是在短短一年间，他就从仓库管理员做了总经理助理，王进七级，出了史上最牛的保管员。 正威集团订购管理中心总经理刘昭林曾是王文银管理仓库时的领导。
在刘昭林的记忆中，王文银总是干劲十足，讨厌研究和总结，甚至能背出缆线、插头、连接件等数千件物料的编码。他看起来就不看起来来打零工的。刘昭林说道。
刘找到，王文银十分渴求理解如何经营和管理一家工厂。迅速，愤于替别人打零工的王文银开始了单飞。
1995年，王文银创办了一家取名为深圳携威电线制品厂的工厂，利润度日。王文银找到上下游厂商在他面前都很强势，自己的大量资金被占有，没什么话语权。这个时候，自由选择只有两个：要么解散另谋出路，要么切断产业链夺取主导权。
王文银自由选择了后者。 在必要伸延PVC塑料和电源插头等新产品后，王有了更加大胆的计划。
他也开始夺得更加多的志同道合者。正威集团总裁助理唐毅辉亦是其一。
当时，唐是业务员，王是业务总经理。王习惯随身携带笔记本，即便餐桌上听见感兴趣的词句，都会立刻记下来。
即使没来电显示，单凭电话号码，他也能只能分辨电话者。唐毅辉因此指出王文银与众不同，视为奇才。唐毅辉说道：人才有三种，举一知一是人手，举一反三是人才，举一反九是人物，我们董事长就是举一反九之人。
王文银以分期付款出售100台机器，当时100台规模已是珠三角仅次于的电源工厂之一，对外声称设备由全款买下，以此夺得大批客户。当时，他身兼数职，常常白天车主，晚上与客户接洽业务。
唐毅辉则是其司机，有时候累官得腹泻。 煮下来仅有靠意志力承托。
唐毅辉回忆说。为了给一个客户车主，两人一天之内曾在泥泞的道路上来往七趟。
我们这些人都不在意物质享受，在努力奋斗的过程中，相互以苦为乐。刘结红说道。 凭借着超人的毅力，王文银迅速在这一行业如鱼得水。
不顾一切其打算置地不断扩大规模时，宏观调控突如其来，银根紧缩，王遭遇前所未有的压制他必需及时偿还债务银行贷款。于是，他逐家登门拜访客户，催促减缓账期。所幸他的声誉极好，支持者众。
此后，王文银的事业一马平川，以每年追加一个工厂的速度迅猛发展。2003年是王文银人生最重要的转折点。这时，其工厂已颇具规模。非典来袭之时，很多人指出投资风险相当大。而王却指出做生意不进则退，逆势增大了投资。铜陵全威铜业由此开始实质运作。 安徽铜陵是一座以铜著称的资源城市，最有名的企业当科铜陵有色金属集团股份有限公司。它是中国铜行业举足轻重的公司之一。
全威的入驻也是寄予厚望当地的产业资源，在充分发挥自身优势大力统合当地产业资源的过程中，全威很快茁壮，倒数多年沦为安徽营业额最低的私营企业。 这个年产25万吨铜的项目投资十分大，当时，我们的胆子过于大了。唐毅辉说道。
这也是王文银所下的仅次于一笔赌局。整个项目要投资30亿元，仅有一期支出就要10亿元现金。
王文银期望用这个超级工厂相连铜矿铁矿、电线生产的两端，在长江边上的一块荒地上，王重重庄家。工厂就在这艰苦的环境下开始。
为了尽早投产，王文银不吃寄居皆在厂区，历时宽约两年。刘结红也身兼数职，既当行政总经理，又当财务总监，完全什么都做到尽管财务并非其本行，但是她迅速就游刃有余。
由于压力过于大，王文银的头发开始开裂，此后很久没宽出来。 天不忘人。
铜陵项目最后顺利。 铜陵项目是王文银极力打造出的标杆。他曾探访全球数以百计的铜线杆制造厂，参观了35条德国生产线、67条美国生产线。他拒绝一切都必需是最差的最差的原料、最差的设备、最差的人才。
从投产至今，正威仍然用于全球最低等级的A+级铜板这些铜板都要经过伦敦金属交易所(LME)登记和证书。 在铜陵工厂，每天都有800吨铜板不间断地流经低大约10.2米的竖炉，在多达1100摄氏度的高温中融化为橘红色的铜水。再行经由紧密连接的铸机和轧机，很快变为直径8毫米的铜线杆。
铜线杆可被之后剪切为粗如纹路的铜线，有些被用来生产笔记本电脑、空调中的电路，有些变为了用来相连苹果手机的数据线。 在不断扩大规模的基础之上，王文银拒绝将产品品质做淋漓尽致。
所有的问题都就是指细节开始的。他说道。 早年，正威为IBM供货插头。
王找到市面上所有的插头金属表面皆有流纹，于是思索如何才能祛除。工程师们在模具表面以45度角再行打一排气孔，然后将所有插头塑形之后置放冰水之中，最后解决问题了这一难题。 关于细节创意的重要性，王文银规劝员工：细节决定胜败：扔了一颗钉子，怕了一只蹄铁；怕了一只蹄铁，腰了一匹战马；腰了一匹战马，受伤了一位骑士；受伤了一位骑士，赢了一场战斗；赢了一场战斗，亡了一个帝国。
正威目前超过的水准令其业内赞叹除去适当的确保时间，铜陵工厂的设备可以做全年满负荷运转，年运转时间多达350天。 正威不是唯一推崇产品品质的铜制建公司，但它有可能是唯一为了生产一流产品而壮烈牺牲利润的公司工程师们不会尽可能变长设备确保和检修的时间，并解决问题那些隐蔽的问题。例如在最近一次例会确保中，工程师们找到一台轧机的一项运营参数稍微偏高1%，原因来自内部的乳化液。
这在别的工厂知道远比问题，很多不会中用下季度检修。正威集团铜材事业部总裁尤其助理王文华告诉他记者。 但正威的最后要求是提早替换乳化液，仅有此一项就有4万元的修理开支。
为什么我的产品总比别人(每吨)喜几百块？这就是一种权衡。如果想持久的品牌和报酬，就必需这么做到。正威的产品只不过早已打造成了毒品，很多客户和供应商都无法拒绝接受，从产品的排队提货，到金融机构的排队了事，再行到各地政府部门的排队招商至为一斑。正威集团董事局副主席巫冠逸说道。
高举高打的模式正在奏效。中国已是世界铜消费第一大国，铜材仍然正处于进口状态，其中线材、母材占有40%以上的进口份额。自2009年铜陵工厂投产至今，其每年25万吨的产量仍然供不应求。
这一切都在王文银的预料之中。我给自己规定，如果哪个行业不是排队提货，我就不做到了，把这个工厂变卖！ 很多人指出铜线杆行业利润很低，但王却不以为然。他指出创意有两种。
一种是以规模政治宣传原先的链条，另一种是发明创造。他迅速占有了全球多达10%的铜线杆生产能力。如此做到大规模之后，王再行向铜供应商大幅度压价。以200万吨采购额为事例，仅有太低1%的价格，就有多达10亿元的利润。
99%的企业都是靠差价赚，那个赚到的是最苦的钱。王文银说道。他甚至总结了五劣赚法，即时间差、利率差、汇率劣、积差和价差。比如说今天伦敦的铜下跌，明天上海一定下跌。
但是这个时间差很少有人需要做到，我们就要把握住，而且也需要把握住。王文银说明道。 2008年，伦敦铜价格跌到至10年来的最低点。
正威冷静购入十几万吨现货和30万吨铜期货 ，成交价仅有2万多元每吨。这早已高于铜的铁矿成本。转瞬间，铜价急速上升，王以4至8万元一吨的价格使出，利润可观。
他的另一个发展路径在于再行市场后工厂，以可观的订单驱动生产能力。为了不断扩大加工规模，王文银曾期望能并购华南某个铜工厂，但因各种机缘没能促使。但此后，该工厂的运营业绩下降，王在此时减缓与对方的合作。现在这家工厂的营收十分相当可观，年加工铜多达20万吨，在别人手里，它就是一堆废铜烂铁，但在正威手上，有充足的订单，它就是一个印钞机。
王文银说道。 数个印钞机挥，王文银登顶顺利。 2004年，正威的营业额超过100亿元，沦为中国众多隐形冠军中的一员； 2013年，正威以296亿美元的营业额荣登《财富》世界500强劲第387位； 2014年，正威以近400亿美元的营业额下降至世界500强劲第295位。
逆势而为 我只做到别人做不了的事，只看别人看到的地方，只想别人想不到的问题。别人能做到的事情，我意味著不去做到。 危机之中蕴含着无限商机。
这个道理，绝大多数企业家都不懂，但是确实能从危机中逆势突围并顺利的，则寥若晨星。 在王文银显然，当危机到来的时候，需要做到危机的人有70%；需要做到危机变化的人有10%；需要做到危机变化拐点的人只有万分之一。
似乎，王文银就是这万分之一。 20年来，五次危机和机遇成就了五个全新的正威。 在1997年亚洲金融危机、2003年非典危机、2008年全球经济危机、十八大机遇、十八届三中全会混合和所有制时代的机遇中，正威经历五次基因突变：从打零工的基因改变为贸易的基因，从贸易的基因改变为生产的基因，从生产的基因改变为科技的基因，从科技的基因改变为互联网的基因，大大地自我革命最后茁壮为一棵参天大树。 创业初期，王文银的工厂是为大企业生产电源插头，其市场和价格几乎被大企业所掌控。
此时，一般人的作法大都是沿着产业链自上而下地扩展，王文银却逆势而为，由低于端的电源插头向产业链上游扩展。之所以这样做到，是因为王文银一直坚决再行有市场再行辟工厂，而电源插头的市场是王文银最熟知的。此时，正值1997年亚洲金融危机，王文银寨房寨设备进工厂建电缆，之后跟上电缆线旺销期，正威在很短的时间里赚到了个盆剩钵剩。
在经历了亚洲金融危机之后，王文银开始研究全球经济危机的规律，他也尊重这种观点：完全十年左右都会有一次全球经济的波动，每3到5年中国就不会有一轮严苛的宏观调控政策。赚大钱一定要把握住全球的趋势和格局。王文银说道。
2003年，非典愈演愈烈，经济波动从消费市场蔓延到至原材料，资源价格步入低谷。而他却企图并购江西赣州钨铜矿(中国储量第四的钨矿，并浸润大量铜)，并在云南、内蒙古 、青海、安徽及澳大利亚、新西兰等地出售了大量矿产资源，进占铜、钨产业，藉此进占最上游的采选、冶金领域。
当时，反对者众。如果世界吞噬，借钱有什么用？不如买矿！王文银对众人说道。正威创业合伙人余兴旺就曾对王文银说道，你要卖铜矿我就走人。
结果，王仍坚决，余自由选择辞职。事实证明王文银甚有远见。此后，国际铜价连创意低，通过挤兑低价购入的矿山，王文银利润丰厚。
仅有江西赣州一处矿产，就价值高昂。与此同时，正威集团夺下了深圳园区30万平方米的地块。深圳寸土寸金，假如没非典这次危机，正威不有可能成功夺下这块地。即使可以，代价也不会小得多。
王文银说道。 2008年，王文银预感到不会来一次全球经济危机。果不其然，我们就在这次危机中抄底很多人才与资源。
王文银说道，我们跟上了一个长长的坡，一层厚厚的雪。坡就是在下降，积雪就是利润。 中共十八大开会之际，正值国内经济快速增长上升，不存在诸多政策、形势的不确定性，正威精心研究，精确辨别，做到拐点，在全球储备大量矿产资源和土地，为正威的再度腾飞奠定坚实基础。
十八届三中全会又步入了混合所有制时代，全会作出政策调整避免各种隐性壁垒，明确提出大力发展混合所有制经济，希望非公有制企业参予国有企业改革，希望发展非公有资本有限公司的混合所有制企业，希望有条件的私营企业创建现代企业制度。正威逃跑这一时代机遇，大力与央企、国企合作，在涉及产业链上扩展空间。这时候，正威开始步入半导体产业链。这个产业虽然不合乎所求能力慢的拒绝，但却符合了王文银在正威的第三个十年打造出一个技术帝国的梦想。
2013年，正威收购了韩国三星8英寸晶圆制造厂的设备。尽管这是家老厂，但是对中国企业家来说别无选择。
当时有很多的企业想要卖给这家工厂，三星在考虑到诸多因素之后，自由选择了对其不构成威胁的正威。只不过别人出有的价钱比我们多。 在半导体产业链，王文银开始布局谋篇。我们现在收购的公司一种是规模大，但是黔驴技穷的，用的是它的生产能力；一种是刚跟上、小而美的，用的是它的技术。
在大大地自我突破过程中，正威经历了五大产业链条的变异：从供应链改变为客户链，从客户链改变为产业链，从产业链改变为价值链，从价值链改变为生态链，从生态链改变为无边界链。 五大产业链条变异的同时，预示着产业的组织形态经历了五个转型升级，正威现在早已是5.0版本。最初的1.0版本，也就是创业之初，正威的园区和厂房都是租给的，尽可能做轻资产运营，减少创业风险；当正特不具备资金实力后，创建了自己的产业园，享有了自己的厂房，从而升级到2.0版本；第三个阶段，使用工商联一动、产融融合的运营模式将工业、商业等各类资源有效地统合，构成工业综合体式的产业形态和运营模式，也就是3.0版本；第四个阶段，正威的产业形态无论从体量还是复杂程度都超过了相等于一个小城市的规模，例如正威坐落于兰州的产业新城，构成原始的电子信息产业链，统合物流、客流、资金流、信息流等等要素，计划在未来建设一个以电子信息仅有产业链为主导的产业新城，这种模式被称作4.0版本；在王文银的宏伟蓝图里，正威未来要将城市产业、大学、研究、居住于、旅游 、商业、物流、贸易、金融、总部等十大元素统合于一体，融合大数据、云计算和物联网，创建正威5.0版本的未来智慧城。
这些年来，正威在全世界投资了10多个园区和14个矿区，相等于获得了上千亿的资产。这些资产是什么，就是银子。这些银子就是下一次经济危机来临时王文银全球收购的弹药。
想起2008年的金融危机，市值2000多亿美元的花旗银行低于的时候60亿美元就可以买下来，全球仅次于的矿业公司必和必拓差点就被中铝集团以100多亿美元并购，王文银有种扼腕叹息般的失望：那时候我们还不具备这样的实力。等到下一次危机的时候，正威一定要来一次可怕的收购。
散财聚人 在有色金属铜这个产业链上，正威持续大大地招揽全球精英人才。我们的福利待遇十分有竞争力。 企业的企字，上面是个人，下面是个起至。
起于人相接人，一切的竞争都是人才的竞争。王文银说道，我们很难过，在有色金属铜这个产业链上，正威持续大大地招揽全球精英人才。
在正威，有不少年薪百万甚至千万的员工，我们的福利待遇十分有竞争力。 对人才的执著与一掷千金，为王文银的顺利奠定了扎实的基础。
巫冠逸，台湾人，正威集团董事局副主席，肩负铜产业在全球布局的重任，他被视作除了王文银之外，率领正威从百亿南北千亿的核心人物。 巫冠逸的加盟，是王文银迄今为止尤为不解的一个大手笔。 2002年，王文银还籍籍无名，而巫冠逸已是世界知名的台一铜业协理，红极一时。用今天于是以威人的话来说，台一那个时候看正威就如同大人看小孩一样。
巫当时买铜给王，卖方市场占到尽优势。两人地位亦十分占优势，在铜材行业呼风唤雨的巫冠逸一开始并没把王放在心上。即使先付了款，我还要看人供货。
我刚开始不太理他。巫回忆说。 王曾专程到广州谒见巫，后者都说道没空。
巫把王文银去找给手下的人，王不得已纠结其辖下。如此两周，他也未能看到巫。不得已之下，王文银不得已委托铜陵有色深圳工厂的一名高层才逃难看到巫。然而，谈完之后，巫依旧是先款后货。
王文银获知巫讨厌高尔夫球，于是经常请求他踢球，有时候还不会送来领带、手包给他。踢球之前，王甚至还为球童培训，以至于球童在巫面前都夸赞他。输掉球后，王文银每次都会邀他去工厂坐坐，无所不用其极。他盼望期望巫能重新加入正威，但仍然绝口不提此事。
王文银另一个软磨硬泡的方法是邀巫一起公干查阅他的做生意，机票、酒店等费用全包，如此宽约四年之幸。 2004年，王文银带着一位深圳企业家去马鞍山打算并购矿山。
巫那时在江苏昆山，王文银给他打电话，请求他无论如何都要来。在矿山并购过程中，性格直爽的巫冠逸看见一些细节非他所愿为，就不会特地拒绝上手。哎呀，不是这个样子的，这个我来啦。
就这样，巫稀里糊涂重新加入正威。事后，王文银不解地说道：我是温水熬青蛙，渐渐熬杀他。
王文银待人待人。巫冠逸年长王文银10岁，喜怒均形于色，甚至不会跟王文银必要不耐烦。
不免遇上这个情况，王都会立刻转身顺从或者继续不了了之此事。若王文银容不下性情耿直的巫冠逸，正威也没今天。正威集团铜材事业部总裁文德忠说道。
巫冠逸协助王文银主动创建起风险管控、财务监管的制度和体系。他行事十分自律，诚信极好。
在王文银显然，企业一定是专业的人做到专业的事情，我们公司里所有的专业人才都比我强。我就是一个魔术师，一个编剧，一个教练。而如何用好一个人，既而盘活一盘棋，考验的是这个编剧的功力与火候。 对待那些桀骜不驯但近于有才华的人，王文银甚有胸怀，他能忽视任何缺点。
他的用人原则是德是第一位的，能力是第二位的，经历比学历更加最重要。学历是纸牌，经历是铜牌，能力是银牌，脉力(人脉关系)是金牌，思力(思想的力量)是王牌，品力(品格的力量)是天牌。 他从来不任人唯亲，其他亲属也无公司的任何股权。王的哥哥在厂里打零工时，曾因此与之争吵，甚至拿着锤子把锅砸掉，即使那样王文银也并未转变原则。
在制度和人情的问题上，极力无法挽回。王文银说道。 王文银的一个亲姐姐至今仍是食堂管理员，工资仅有4000元。
妻弟则在正威某个分公司做到副总，工资大约7000元。不过，王文银不会送来他们房子和汽车。四年前，王的一名亲属与行政主管发生冲突，王查清事实后毫不犹豫地将其解聘。
他亲戚的待遇比同岗位员工要较低三分之一。于是以威大管理副总裁、人力资源总经理赵清感叹地说道，这一作法让其他员工深感公平。
2013年上半年，正威在新加坡召募了两个团队：一个做到有色金属的，一个做到石油的，目的扩展金属贸易业务，并购全球矿业资产王文银深信：当今世界于是以经历五个革命的变换，即：工业革命、信息革命、科技革命、能源革命和生活方式革命的互联网时代。迎合这五个革命的浪潮无以能成就一番伟业。 目前，正威集团有九个副主席，将近百个总裁，每个人在专业领域都比自己更加得意。
我常常谈，一个企业常常聘请比老板能力都劣的人，这个公司一定会变为一个侏儒公司，如果一个企业常常雇用比老板能力强劲的人，这个公司不会变为一个巨人公司。王文银说道。 人才来了怎么将其创造力充分发挥到无限大？正威的理念是8分人才、9分用于、10分待遇。
王文银说明，待遇要远超过别人期望值多一点。比如我们的职业经理人跟我讲的时候，说道年薪100万元，结果到年终的时候，他获得120万元，是多出的20万元让他更为拚命地工作。人世间宇宙间有一个谜样的法则，你给与别人的，比他的期望值多一点点，别人报酬你的将相比之下远超过你的期望值。
博爱领众 你能想象到什么样的未来就能享有什么样的未来。如果你想要享有未来，就和代表未来的人站在一起。
正威宿老的是一种高调和忍耐的法则。王文银说明，在中国做到企业要高调，你不高调，你做到得像鲜花一样，而它是有保鲜期的，再行好的鲜花一个星期也就开花了。 他把企业分成三种类型：只说不做型、边说道边做到型、只做到不说道型。
正威归属于只做到不说道型企业，因为正威是资源型企业，根本都是做到排队做生意，显然用不着去做到广告宣传。从古至今不见火光火烧润屋，不言风浪覆虚舟，物朴乃存，器工招损。可怕的石头、可怕的字画是留存不下来的，朴素的东西往往能留存下来，而艳丽的花朵迅速就消逝了。因此我们的理念就是要高调地前进。
这个高调是一种存活法则。我们特别强调忍耐。隐，是我看见你而你看不到我，(将自己的成就)隐蔽；忍者字是心字头上一把刀。
这个忍耐法则让我们正威在20年里从一个深圳的小企业变为全球500强劲。于是以所谓人较低为王，地低为海，于是以所谓天长地久。天地之所以能长且幸者，以其不能行，故能长生。
是以圣人后其身而身先，外其身而身存，非以其无私妖？故能行其私。 这正好说明了为什么此前正威在世人面前少有露面的原因。事实上，近年来，正威热心公益事业，仅有2008年北京奥运会，正威捐款捐物就约6000万元。据不几乎统计资料，正威20年来总计捐助已约十几个亿。
这种高调的行事风格直到2014年才有所转变。 2014年1月8日，正威国际集团出资1亿元人民币正式成立南科大正威技术产业投资基金，同时向南方科技大学教育基金会捐献人民币500万元。另外，成立南方科技大学-正威研究院科技成果转化成项目池，用作扶植南方科技大学工业园项目产业化发展。 据报，这是南科大建校以来赠送的仅次于一笔捐助。
深圳市有关领导在评价正威此举时指出，正威集团就是指深圳这片可以圆梦的热土抵达的，是在深圳这片改革创新的热土上茁壮一起的。正威集团在建构了财富之后，又将财富反哺城市报酬社会，投资教育投资未来，这是为构建中国梦和民族兴起付诸的明确行动，尤其有意义，是一个令人感动的伟业。
而到了4月，正威又新增10亿元技术产业投资基金。 正是南方科技大学崇尚真理、执着卓越的精神对王文银产生了极大的吸引力。 他对该校大学生说道，学历和经历代表过去，能力和财力代表现在，自学力和创造力代表未来。
南科大充份培育学生的自学力和创造力，这在当前中国教育界是一件极为难能可贵的事。 王文银把人生的茁壮总结为五个诸法，即：常识、学识、胆识、胆识、器重。
一个人首先必需享有常识，大多数人告诉的科学知识是常识，只有少数人告诉的才是真理；通过大大自学和累积，构成了学识；再行通过非常丰富的学养构成胆识，在敢想敢干的精神鼓舞下，又构成了胆识；不具备了这四个诸法，最后被大家所器重。你能看见多近的历史就能看见多近的未来。你能想象到什么样的未来就能享有什么样的未来。如果你想要享有未来，就和代表未来的人站在一起。
王文银说道。 除了对教育事业情有独钟之外，王文银很乐意用自己数十年的商海缠斗经验给中小企业支几招：世界500强劲不是一夜之间学兵的，现在如果有中小企业扬言3年内打破正威，基本没有可能，但10年的话几乎有可能。 一个企业如果有六件事可以做到，那就要做六场通晓。
王文银所谓的六场，乃官场、商场、道场、赌场、情场和洋场。 官场即代表政治，在中国做到企业必需要理解政治，解读政府，研究政策。商场则包括清规则和潜规则；而所谓道场则是指大道通天，要懂任何经济活动的起点和起点都是文化；赌场并非赌，而是赌机会，正威的智慧茁壮就是一个典型例子；情场则代表情商；洋场最易解读，可说明为企业家既要会唱《东方红》(中国特色)，又要会唱《国际歌》(国际惯例规则). 当企业有五件事情可以做到的时候，就要做低人指点，贵人相助，本人希望，亲人监理，小人监督。
前面三个自不用说，所谓亲人监理，是指企业里流过着文化血液的人；小人监督，当企业做到大的时候小人监督堪称一种鞭策。 当企业有四件事情可以做到的时候，就要做投资有限公司、融资所求、规模经营、专业分工。
王文银荐了一个身边的例子，一个做到绿化园林的企业家曾多次跟我说道他种的树价值600亿，2008年金融危机的时候他去找我，我回答他是不是人出有6亿向你卖？他说道没，这就是产品没百分之一所求能力，如何做到大做到强劲？ 而如果一个企业有三件事情可以做到的时候，就要抓好现金流、利润率和成长性，没一个企业能在长年剧痛跳跃中南北未来；当一个企业有两件事可以做到的时候，就是要管好人和物。于是以所谓人事即万事，文化即一切。 最关键的是，如果企业只有一件事情必需要做到的话，非企业文化建设什科！王文银说道。
文化是一种包括精神价值和生活方式的生态共同体，它通过累积和引领建构集体人格。经济活动的起点和起点都是文化，经济发展在本质上是一个文化过程。经济不道德只要伸延到很远的目标就一定会遇到文化。
德行天下 王文银对于企业文化的推崇是出了名的病态，他拒绝公司的所有员工都能对正威的企业文化烂熟于心，不仅是诵读，更加要刻骨铭心的解读。 有位省委书记惊叹正威集团的办公室里弥漫着木香、花香和书香。没身临其境的人无法解读这句话的奥妙。
在这里，前台的用料是汉白玉，员工用的办公桌椅全部是价格不菲的红木家具，上面具有精致的手工雕花。墙边一溜儿员工用的衣柜和文件柜用料是小叶紫檀和黄花梨。
每一排办公桌上，玻璃花瓶里挂着白色的西伯利亚香水百合，甜腻的香气在空中飘荡。几百平米的会议室里摆着粗壮的金丝楠木会议桌和紫檀龙椅。
在正威，奢侈的办公条件只是表象，确实让人记忆深刻印象的，是这里的书香氛围。 王文银谈了这样一个故事。
正威深圳总部前台有一个小姑娘，聪明伶俐，形象气质很好。有一次一位大客户看到她之后，十分喜爱她，想要高薪将她挤到。小姑娘说道，我到了你那里之后，薪水看上去是多了，但是以后呢？我现在在正威，钱虽然较少，但这里的企业文化，这里的环境，能让我学到很多东西，这不是非常简单地能银子来取决于的，我坚信过几年我就能获得年薪十万。
无论你何时走出王文银的办公室，你看到最少的一样东西一定是琳琅满目的书，上至天文地理，下至人间百态，中约商业哲学。 一年365天，远比报纸和杂志，王文银最少要看100本书。那些科艰深之列的书，封面上密密麻麻地写出着他的回忆。
笔翻开书的内页，里面布满了红色的、黑色的字迹和圈圈点点。从他那保有至今的小学课本，以及几十年来总计200多本读书笔记和工作笔记，可让人更加深刻印象地领悟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟这句名言。
王文银有个习惯，看完一本书之后，就把他指出写出得好的句子抄下来，张贴在手机的背面，拔个一两天，忘记之后，扔掉再行披上另外一张。功夫都在功夫之外，身体健康在早上，顺利在晚上。他说道。
王文银把这些内容叫段子。只要一开口，各种段子都会从王文银的口中熟练地冒出来。从荀子的名言到白居易的诗句，从富兰克林到德鲁克，从唐宋八大家到中国梦，信手拈来。 这些段子大部分来自王文银，但是也有来自普通员工的。
比如：这是一个恒星较慢陨落、流星分外挤迫的时代。王文银很喜爱这句话，把它遗文了下来。
王文银自己读书，写出读书笔记，借此获益匪浅。他还把这条列为公司的管理制度，将读书笔记划入年终绩效考核。读书笔记写出得不合格，不仅不会被罚款还不会在公告栏发布，杰出的会奖励一百元、一千元甚至一万元平均。 王文银企图将正威打导致学习型企业。
他特地主编了三本书，《正威告诉》谈基本知识、企业茁壮的基本规律，《正威智道》谈如何维持行进与前进之间的均衡，《正威禅道》则描写如何打造出企业的持久力、平稳力、自学力和战斗力。其办公室里堆满着上千本图书，这些书籍醉心普遍，从《周易》到艾伦。
格林斯潘的《我们的新世界》，自小池伸男的《庭院花木园艺》到《金融之王》等等不一而足。一般来说，他不会在类似于不懂政策钻研的人，在中国就不有可能沦为一个杰出的投资者这样的词句上画上好几个圈。 一日不读书，没有人看出；一周不读书，开始不会爆粗；一月不读书，智商败给猪。
如果你执着3小时报酬，你就去做到钟点工；如果你执着30天报酬，你就是月光族；如果你执着13个月报酬，你可以当职业经理人；如果你执着3年报酬，你可以做到投资人；如果你执着13年报酬，你可以做到企业家；如果你执着30年报酬，你可以做到教育家；如果你执着130年报酬，你就是伟人；如果你执着1300年报酬，那你就是如老子、孔子一般的圣人。王文银指出，人不是渐渐变老的，而是在一瞬间变老的，是在思想暂停快速增长的那一瞬间变老的。企业也是如此。当企业暂停自学的那一天，企业就早已开始南北丧生，只是很多企业家还没感觉到自己病入膏肓。
王文银一年读书上百本书，他拒绝高层管理人员最少也要读24本。他最珍惜的一本书是《道德经》，研习此书宽约五年之幸。
最初他读入《道德经》中的警句片段，后来是通篇一字不落的自学，甚至能通篇诵读。他将自己顺利概况为五个布施当没财富的时候，把刻苦布施过来，于是财富来了，这叫天道酬勤；当有了财富以后，把财富布施过来，于是人才来了，这叫财散人凝；当有了人才以后，把爱心布施过来，于是事业来了，这叫博爱领众；当有了事业以后，把智慧布施过来，于是成就来了，这叫德行天下；当有了成就以后，把禅道布施过来，于是天下来了，这叫大道通天。
在正威，全体员工都会定期接到新书，并被拒绝写出读书体会。王文银说明说道：身体健康在早上，顺利在晚上。只是8小时的工作自学，员工就没竞争的资本。 追赶中国梦 我期望在4到5年的时间里把正威做世界100强劲。
我会将企业传授给儿女我的终级梦想是做到教育。 小学时，王文银曾给校长写信给明确提出自己对学校的观点，也讨厌在众人面前发表演说，并为此练就口才。有一段时期，他的梦想是做官，但却未顺利。王回忆说：我那时不告诉什么叫顺利，因为小镇很难寻找能被形容为顺利的人。
在王文银的办公室，除了书籍之外，还有他小学、中学时候用过的课本，甚至高三时做到过的中考仿真试卷，他都完好无缺的留存着。 曾多次，王文银的爸爸妈妈要把他的书本卖给农村里恰鞭炮的人，王文银说道：别给我买了。说不定将来我沦为大人物呢！ 熟知王文银的人评价他是为梦想而生，他是盆栽高手，他指出企业的最低境界是想要破产都无以。
他说道，战略要求未来，的组织要求胜败。企业一定要有明晰的战略规划，企业家一定要有战略有战术、有理论有实践中、有眼光有能力、有王道有霸术、有宏观有微观。不懂战略不懂理论、不懂王道没眼光，企业回头不远处；没战术没实践中、没能力没霸术，企业走不动；既要宏观无限大，又要微观无限小。企业家最后要超过一种太虚得道的阶段，建构一种和美创新长存的境界，让于是以威像教会一样具备持久力，像军队一样具备战斗力，像家庭一样具备平稳力，像学校一样具备自学力，这样的的组织结构，你说道它能做到很差吗？这样的的组织结构，能所向披靡无往不胜。
宏观和微观兼具，战略与战术兼备，王道兼任霸术一体，让于是以特一路走过风生水起。 王文银甚至为百年正威制订了五个空间的远景规划。第一个十年，成就了生产的正威，第二个十年成就了资源的正威，第三个十年要沦为科技的正威，第四个十年打导致金融的正威，第五个十年下降为思想的正威。
沿着建构思想的道阔步百年；不仅做到500强劲，更加做到500年。 让王文银引以为豪的是，正威目前的人才结构于是以渐趋年轻化，我们现在的高管中，有非常一部分是80后、90后。将来正威的持续发展，靠的就是这批人。
谈到企业接班人的培育，王文银说道，一个企业家如果想要让这个企业早于一点覆灭，就把企业传授给儿子，传授给女儿。你杰出，子女不一定杰出，所以说道不要把企业传授给自己的儿子，儿子能干是可以，但儿子跟你茁壮环境意味著不一样，他不一定把企业夸奖。任何顺利都是无法拷贝的，都是类似的时间、类似的地点、类似的人物，类似的产物。
每一个成功者都是无法拷贝的。 我的终极梦想是做到教育，当一所大学的名誉校长。这个目标构建了，我的人生也就极致了。
在王文银的眼中，如今正威虽已转入世界500强劲，但相比之下谈不上卓越，不算称得上上是一个顺利的企业。而卓越，目前是戴着在必和必拓这样的超级企业头上的。 所以，正威短期内的目标是期望与必和必拓这样的巨头平起平坐。
王文银说道，折算成数字，就是在5到10的时间里，让于是以特转入世界100强劲。 中国经济代表未来，我们就跟中国车站在一起。正威实质上是一个中国年长小伙子构建中国梦的最典型的代表。王文银说道。
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